日本Falcom於今天12月18日舉辦了18-19財年的股東大會，在現場近藤社長也對股東問題作出回答，以下根據一位熱心股東（twi：michsuzu）的速報消息進行整理：
Q：我看《創之軌跡》PPT上沒有寫平台，是多平台嗎?雖然伊蘇和軌跡都以PS平台優先，但Switch銷量這麼高，來年末發售的PS5要普及還需要一段時間，關於在其它平台展開是如何考慮的呢?
A：《創之軌跡》會在2020年夏登陸PS4平台。關於平台戰略，以往我們在日本國內都是以PS平台為主，今後也會涉及Switch平台。海外銷量這幾年有所增長，不只是國內想要在PS4以外的平台遊玩的呼聲也很高。因此《伊蘇8》和其它公司合作登陸了Switch平台。國內的核心玩家都集中在PS4，但在海外Switch和PS4幾乎持平，PC的佔比也很大。今後會不斷收集情報，選擇登陸的平台，根據遊戲內容也有可能登陸Switch平台。
Q：遊戲對應的平台是在什麼時期決定的呢?
A：開發新作至少要1年，通常要2-3年。在開始開發的時候就要決定平台，所以2-3年前就定了。但是也有在開發期間發表了新硬體或是推進國際化的情況，根據各國的情況和文化差異會一邊思考一邊進行修正。
Q：官推賬號有官方認證，但還特地寫個「有多位擔當者會包含許多個人意見」作為官方賬號是不是不太負責任?另外不久前FGO出現問題的時候還藉機宣傳自己的角色，這種趁人之危的事能不能別幹了?
A：具體情況還不太清楚，不過你說的我們會檢討並修正相關規定。在確定具體情況後會保證不會再有這樣的事。
Q：新財年業績預想收益差不多砍一半，無法接受。這東西就像目標一樣，你這定的是不是太低了?
A：業績預想包含新遊戲銷售額和版權收入的目標值。這幾年特別是這一年，版權收入超過了50%，相比新遊戲版權收入更高。在定預算的時候版權收入這塊根本無法預想。海外收入這幾年數額很大，但都有點懸，有時候一個大項目合作對象說吹就吹了。所以目標定的比較穩妥。
Q：你現預金有55億日元，太多了吧?啥也不幹就能養活所有社員16年，這樣他們就會沒幹勁了。不如買點自己的股票?
A：遊戲業界這10年變化非常激烈，2-3年前還挺火的手游業務現在風險也非常大。今天在做的事到了明天就不好說，PS5、Xbox
SX、Stadia等新平台也要去研究。所以我們要保持一些現金來做信用擔保。買自社股票每年都在檢討，但我們覺得還是先提升企業價值用業績說話，將來時機合適再說。
Q：今後要做大投資時除了手頭現金外從銀行借點怎麼樣?為何要執著於手頭現金。
A：等到開發大項目時可能會考慮從銀行借錢，不過PS平台已經在研究開發，今後會配合著平台展開來考慮這個問題。
Q：很多公司的社長和高管都會自己開設社交媒體賬號，日本Falcom除了一個官推啥也沒有，希望能多增加一些曝光。社長或是高管趕緊的，效果很不錯的，又不花錢。
A：今後海外事業事關銷售額，社內正在研究強化海外的情況以及國內產品的情報。我們的官推和官方FB也有意識地發了一些IR內容，數量不比其它公司少，但可能還是沒引起部分投資家的注意，今後會研討。不是所有社長都擅長玩社交媒體，這也是個問題。
Q：現狀新作銷售中下載版的比率如何?
A：差不多30%，2-3年前還20%多，這幾年國內比率在增長，DLC內容受此影響銷售也在穩定增長。今後遊戲推出後就不算完了，有必要考慮推出更多DLC內容。
Q：今年遊戲銷量下降了，但跟索尼的交易卻增加了。索尼基本是賣數字版的，為什麼會有這種變化?
A：亞洲地區都是索尼銷售，都是那邊的功勞。不只是數字銷量，海外銷售的比重也增加了。
Q：我看你們整了個官方LINE號，基本不怎麼說話啊。不看推和FB的話，感覺你們啥都沒在做，不說話的話還不如關了。
A：您說得對，今後會研究改善。
Q：我看你們也在PC平台銷售遊戲，但官網沒怎麼宣傳啊?
A：PC版遊戲雖然都是我們開發，但銷售都委託給其它公司。我們官網主要還是推我們自己銷售的商品，他社授權商品是次要的。Steam主要都是海外玩家買，所以優先順序也不高。
Q：軌跡系列很多老角色紛紛登場，粉絲確實很高興，但對新玩家是不是不太友好?
A：軌跡系列持續了15年，老玩家比較多。在空零碧閃都有角色的迭代更新，有不少玩家會從這些地方入坑。空軌玩家30-40多歲比較多、零碧20後半到30多歲較多、閃20-25歲最多，通過在內容上調整可以分別讓這些群體滿意。我非常理解大家「你們要依賴軌跡伊蘇到什麼時候」的想法。我們也有創作《東京迷城》這樣的新作，今後會配合社內資源和開發意識去進行這方面的研究。
Q：Falcom的音樂很出色，既然有錢了，不如舉辦點交響音樂會啥的，多花點錢在這上面讓Falcom更出名啊。
A：會考慮您的意見。
Q：希望『明日への軌跡』在卡拉OK的LIVE DAM配信。
A：會考慮您的意見。
Q：感覺周邊賣得越來越多了，銷量怎麼樣?
A：最近2年有很多其它公司來找我們合作出周邊，但其實我們也不清楚銷量怎麼樣。這部分算在版權收入裡面，不方便具體透露。
Q：我以前每年都吵著要掛曆，今年終於送了個還挺大，明年也請多關照。Falcom這2-3年感覺上升勢頭沒了，有沒有什麼突破性的策略?
A：我們當前的目標就是海外的展開，平台多樣化向全球發展。我們會發表一些能夠展現商品魅力的IR情報，提升企業價值從而提升股價。
Q：我認識一些海外玩家，他們都說遊戲挺不錯但翻譯不太行。雖然高質量的翻譯可能要花更多的錢，但Falcom作品的魅力就是劇情，為了讓全世界的玩家了解劇情翻譯多下點功夫啊。
A：關於翻譯該把質量做到什麼程度開發現場也十分辛苦。9月發售的《閃之軌跡3》英語翻譯評價還不錯。我們會找一些曾經翻譯過我們遊戲的人，或是找一些業內評價不錯的地方來做。雖然《伊蘇8》可能確實不太好，但希望大家能看到我們的進步。
Q：去年的業績修正差不多50%，也太大了吧。實際與預測差那麼多還不如不預測了，強行搞個預測拉低股價簡直有病啊。
A：有很多人需要有業績預測，所以還是得做。就像剛才說的，現在版權收入變化很大，特別是中國的企業會出現審核不過、公司巨變等，很難準確預測，所以今年精度下降數次修正。
Q：《曉之軌跡Mobile》為何登陸Switch?這遊戲TV模式用手柄很難操控，掌機模式又必須用Wi-Fi網路欠缺便攜性。什麼鬼?
A：《曉之軌跡Mobile》是USERJOY的作品，他們想要讓更多的玩家玩到這款遊戲。原本是頁游用滑鼠操控的，這方面具體如何對應得看他們那邊，我會跟他們傳達您的意見。
Q：作為長期股票持有者的優待，隨報告書能不能送點角色QUO卡或別的周邊?
A：會考慮您的意見。
Q：現在資金富裕了，為了做軌跡伊蘇之外的新作，從外部招點人怎麼樣?
A：當初開始搞手游時，從外面招了個有領導能力的人，感覺他還是有點難以立刻融入Falcom的特性。不過我們雖然以新畢業的人為中心，但也面向社會招募。為錢而來的人也容易為錢而走。新畢業的人在業界也是人手不足的狀態。今後會繼續發布招募廣告，並通年招人，努力獲得並培養優秀的人才。
Q：推出新作時經常有人吐槽遊戲畫面，這方面今後有什麼改善措施沒?
A：我們意識到近幾年確實有這個問題。自PSP時代我們就在努力改善技術力，而現在的引擎感覺已經到了一個極限。我們已經在開發新的引擎，不過要實際使用可能還需要等待一段時間。《閃之軌跡》使用的Phyre是索尼製作的，新引擎相比以往有巨大的提升。社內也議論了很久，通過新的引擎今後會有更好的整合性。
Q：2015年採訪時曾說過要做點VR的東西，現在怎麼樣了?新作會支持VR嗎?
A：VR確實能給人不一般的體驗。但就現在PS
VR的銷量看，開發VR遊戲的預算可能比較困難。作為開發方當然是希望不斷汲取新的技術，今後也會繼續研究。未來的遊戲可能會加入一部分VR要素，詳細會在日後公開。
Q：財報說明會的資料、視頻還有問答內容希望能在官網上公開，也不花錢立刻就能做，希望搞快點。
A：會考慮您的意見。
